Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Размер бизнеса и затраты на...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение, Александр Гершойг :

Ув. г-да,

Мне известно несколько крупных российских фирм, имеющих вместо департамента ИТ одного сисадмина и одного программиста 1С, которые подчинены начальнику общего отдела.

Все согласны, что в России на ИТ расходуется недостаточно. А сколько нужно?

Предлагаю профессионалам обсудить типичную для России ситуацию: компания из 100-300 человек с оборотом порядка 200М, географически распределенная по европейской части РФ.

Каковы должны быть первоначальные затраты на ИТ (ERP- система, документооборот, оборудование, ...)? Сколько нужно тратить на обслуживание ИТ- инфраструктуры ежегодно? Какова должна быть численность персонала ИТ? От каких дополнительных факторов это зависит?

Хотелось бы выработать критерии и, может быть, получить первичные количественные оценки.

Я хорошо сознаю, что для ответа на вопрос исходной информации недостаточно ...как всегда в бизнесе.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Гершойг
27.08.2001 13:15

Re: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Дмитрий Егоров
01.11.2001 13:53

Re: Размер бизнеса , Александр Гершойг
27.08.2001 15:32

Re: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Владимир Руденко
27.08.2001 14:44

Re: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
27.08.2001 14:13

Re: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Андрей Марченко
27.08.2001 13:51

Re[2]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
27.08.2001 14:09

Re[3]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Андрей Марченко
27.08.2001 14:41

Re[4]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
27.08.2001 15:53

Re[4]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
27.08.2001 14:54

Re[5]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Андрей Марченко
27.08.2001 15:17

Re[6]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Попов
06.09.2001 14:31

Re[7]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
06.09.2001 14:46

Re[8]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Андрей Марченко
06.09.2001 14:52

Re[9]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
06.09.2001 19:26

Re[9]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Попов
06.09.2001 15:23

Re[10]: Размер бизнеса и затраты на ИТ - каково соотношение , Александр Мурадян
06.09.2001 19:26

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии