Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Соглашение об уровне сервиса




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Соглашение об уровне сервиса, Сергей Жданов :

Соглашение об уровне сервиса

Содержание
1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1 Срок действия
1.2 Участники
1.3 Порядок управления SLA
1.4 Базовые понятия и определения
2 УПРАВЛЕНИЕ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
2.1 Задачи и Ответственность представителя Исполнителя
2.2 Задачи и ответственность уполномоченного лица представителя Заказчика
3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРЕЧНЯ И УРОВНЯ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ
3.1 ОПИСАНИЕ
3.1.1 Функциональность
3.1.2 Производимые действия
3.1.3 Состав используемых ИТ компонентов
3.1.4 Зависимость и взаимосвязи услуг
3.2 УРОВЕНЬ СЕРВИСА
3.2.1 Таблица времени предоставления услуг
3.2.2 Доступность, оперативность сервиса
3.2.3 Мониторинг
3.2.4 Управление нештатными ситуациями
3.2.5 Уровень производительности сервиса
3.2.6 Требования к безопасности
3.2.7 Требования к персоналу
3.3 РЕГУЛЯРНАЯ ОТЧЁТНОСТЬ
3.3.1 Расчёт уровня выполнения SLA
3.4 КОНТАКТНЫЕ ЛИЦА 7
3.4.1 Способы связи
3.4.2 Перечень контактных лиц и областей их ответственности

1. Общие положения
Настоящее Соглашение об уровне сервиса (здесь и далее именуемое SLA от англ. “Service Level Agreement”) является приложением № __ к Договору №__ от_______ (далее “Договор”).

1.1 Срок действия
Срок действия настоящего SLA определяется Договором.

1.2 Участники
Данный раздел содержит определения:
Заказчик –
Исполнитель –

1.3 Порядок управления SLA
Внесение изменений в SLA осуществляется в соответствии с условиями Договора.

1.4 Базовые понятия и определения
Все базовые понятия и определения, относящие к SLA, приведены в Приложении «Глоссарий» к настоящему SLA.

2. Управление и ответственность
2.1 Задачи и Ответственность представителя Исполнителя


Представитель
Задачи
Ответственность
1.
Менеджер Сервиса
Постановка задач и контроль персонала Исполнителя, взаимодействие с Заказчиком по разрешению организационных проблем
Соблюдение условий SLA, уровней сервиса, обеспечение качества услуг
2.2 Задачи и ответственность уполномоченного лица представителя Заказчика

Представитель
Задачи
Ответственность

1.Уполномоченный лицо представителя Заказчика
Контроль соответствия услуг предоставляемых по SLA потребностям Заказчика
Контроль качества услуг, предоставляемых Исполнителем
Взаимодействие с Исполнителем по разрешению организационных проблем
Соблюдение условий SLA3. Определение перечня и уровня предоставления услуг

3.1 Описание
В данном разделе приводится описание видов услуг и соответствующих им действий, производимых Исполнителем. В дополнение к этой информации приводится матрица зависимости предоставления услуг от услуг предоставляемых третьими лицами, а так же Заказчиком.

3.1.1 Функциональность
Настоящее соглашение подразумевает предоставление Исполнителем следующих услуг:
Код сервиса
Описание

3.1.2 Производимые действия
В рамках предоставления услуг по сервису (указать код сервиса) Исполнитель обязуется выполнять следующие действия:

В рамках предоставления услуг по сервису (указать код сервиса) Исполнитель обязуется выполнять следующие действия:

3.1.3 Состав используемых ИТ компонентов
Для предоставления услуг Заказчик обеспечивает Исполнителя необходимым доступом к (указать системы).

3.1.4 Зависимость и взаимосвязи услуг
Выполнение взятых на себя Исполнителем обязанностей невозможно без поставки вспомогательных услуг Заказчиком

Исполнитель не несет ответственности за неоказание услуги в соответствии с настоящим SLA в том случае, если это было вызвано непредоставлением зависимой услуги.
Следующая таблица приводит зависимости предоставляемых Исполнителем услуг от зависимых услуг, предоставляемых Заказчиком:

№ Услуга
Зависимость от услуги

Исполнитель освобождается от ответственности за невыполнение условий оперативности сервиса в том случае, если зафиксировано приостановка работ заявке.

3.2 Уровень сервиса

3.2.1 Таблица времени предоставления услуг

Нижеприведённая таблица регламентирует время предоставления сервиса:
Сервис
Время предоставления
С1
По рабочим дням с 9 до 18 часов
С2
По рабочим дням с 9 до 21 часов
С3
По рабочим дням с 9 до 18 часов

3.2.2 Доступность, оперативность сервиса
Исполнитель в рамках предоставления услуг по настоящему договору будет прикладывать все возможные усилия для разрешения возникающих у пользователей проблем в пределах установленных в данном разделе норм.

Сервис
Реакция на запрос (начало работы специалиста)
Выполнение работы
С1
В течение 1 часа с момента поступления запроса
В течение 3 часов
С2
В течение 1 часа с момента поступления запроса
В течение 2 часов
С3
Немедленно
В течение 1 часа

3.2.3 Мониторинг
Заказчик осуществляет текущий мониторинг и контроль хода и качества выполнения работ по оказанию предусматриваемых настоящим SLA услуг. Для решения этой задачи Исполнитель обязан предоставлять Заказчику следующую информацию о ходе выполнения работ:


Контролируемая информация
Порядок предоставления
Форма
1.Уведомление о невозможности предоставления услуг в установленные SLA сроки

Немедленно после принятия решения о невозможности решения проблемы
По телефону и электронной почте в свободной форме с обоснованием неисполнения требований SLA

3.2.4 Управление нештатными ситуациями
В случае если Исполнитель предвидит, что исполнение обязательств по SLA в полном объеме невозможно, Исполнитель должен немедленно уведомить ответственного представителя Заказчика и при необходимости разработать совместный план действий по разрешению нештатной ситуации.
Исполнитель должен вести Реестр нештатных ситуаций, содержащий основные риски по всем типам услуг, и там где возможно, механизмы их предотвращения. Исполнитель должен периодически пересматривать Реестр и принимать разумные меры для снижения последствий нештатных ситуаций.

3.2.5 Уровень производительности сервиса
Уровень производительности регламентируется указать регламентирующий документ либо привести данные

3.2.6 Требования к безопасности
Данный раздел определяет требования к уровням безопасности и их соответствие предоставляемым видам сервисов.

3.2.6.1 Требования к резервному копированию собираемых данных
Нижеприведённая таблица приводит перечень информации, для которой осуществляется резервное копирование информации:


Архивируемые данные
Требуемая скорость восстановления
Регулярность архивирования
Время хранения архива

3.2.7 Требования к персоналу
Данный раздел излагает требования к квалификации персонала, вовлечённого в выполнение услуг в соответствии с настоящим SLA.

3.3 Регулярная отчётность
Исполнитель обязан предоставлять Заказчику следующую информацию о ходе выполнения работ:

Отчёт
Порядок предоставления
Форма

3.1 Расчёт уровня выполнения SLA
Для общей оценки качества выполнения требования SLA Заказчик производит расчёт показателя «Уровень выполнения SLA».
В разделе должна быть приведена методика расчета уровня выполнения SLA.

3.4 Контактные лица

3.4.1 Способы связи
Для выполнения услуг по SLA могут применяться следующие способы связи:
1. Электронная почта.
2. Телефонная связь.

3.4.2 Перечень контактных лиц и областей их ответственности

Настоящий пункт устанавливает перечень контактных лиц со стороны Заказчика и Исполнителя. Контактные лица, указанные в настоящем разделе, могут быть заменены. В случае замены контактных лиц сторона, осуществившая такую замену, должна уведомить противоположную сторону любым доступным способом в течение 1 рабочего дня.
Уполномоченное лицо представителя Исполнителя:

Сервис
Роль
Контактное лицо
Телефон e-mail
Уполномоченное лицо представителя Заказчика:

Подразделение
Роль
Контактное лицо
Телефон
e-mail

От ЗАКАЗЧИКА:

От ИСПОЛНИТЕЛЯ:


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Соглашение об уровне сервиса , Сергей Жданов
05.10.2006 12:52
  Еще замечания по п.3.2.2 и 3.2.3 , Виктор Баскаков
26.10.2006 02:27
  Re: Соглашение об уровне сервиса , Виктор Баскаков
25.10.2006 17:45
  Re[2]: Соглашение об уровне сервиса , Сергей Жданов
25.10.2006 18:19
  re:Guest in House , Виктор Баскаков
25.10.2006 19:27
  Re: Соглашение об уровне сервиса , Виктор Баскаков
25.10.2006 17:31
  Re[2]: Соглашение об уровне сервиса , Сергей Жданов
25.10.2006 18:23
  Re[3]: Соглашение об уровне сервиса , Виктор Баскаков
25.10.2006 18:43
  НОРМАТИВНЫЙ СПРАВОЧНИК , Сергей Жданов
26.10.2006 15:35

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.