Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Интернет-кафе в регионах:...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет?, Андрей Албитов :

Коллеги, хотелось бы узнать ваше мнение, особенно у кого есть хотя бы московский опыт, о перспективнорсти интернет-кафе в регионах России? Перспективно или нет? Насколько много подводных камней и где их больше всего?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Андрей Албитов
22.08.2001 15:25

Re: Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Дмитрий Семынин
06.09.2001 15:20

Re: Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Дмитрий Кислицын
23.08.2001 14:30

Re[2]: Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Андрей Албитов
27.08.2001 12:05

Re[3]: Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Дмитрий Кислицын
27.08.2001 12:17

Re[2]: Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Александр Пивоваров
23.08.2001 17:31

Re[3]: Интернет-кафе в регионах: выгодно или нет? , Андрей Албитов
27.08.2001 12:10

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии