Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Некий психологический аспект...




Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.


Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ?, Михаил Каталов :

Уважаемое Сообщество,

Я хотел бы предложить к рассмотрению тему снижения уровня мотивации сотрудника при автоматизации его рабочего места.
Сейчас поясню.
Представим себе закупщика (Planner/Buyer), который на протяжение всей своей деятельности занимался симуляцией MRP "подручными средствами" - бумага, калькулятор, электронные таблицы и т.п., приобрел в этом значительный опыт и немало преуспел.
Далее наступает момент, когда мы предлагаем такому работнику некую ERP - для тех же, в общем, целей. Но такая система предполагает обслуживание огромного количества данных, управляющих MRP, что отнимает у нашего сотрудника изрядную часть рабочего времени. Таким образом, с точки зрения самого сотрудника, ему вменяется "служение богу из машины", и его способности к анализу и обработке данных оказываются невостребованными.
Неизбежное недоверие к машине, накладывающееся на удар по профессиональной гордости, может приводить к неаккуратному (неполному, недостаточному) обслуживанию управляющего набора данных, что, в свою очередь, мало-помалу приведет к дезорганизации системы снабжения предприятия (в то время, как оперативная часть работ, порученная самому сотруднику, скорее всего,не пострадает - он будет дублировать машинные данные своими расчетами).

Возможно, что вышеприведенная раскладка является единственно результатом моей собственной мнительности, но мне хотелось бы, тем не менее, услышать мнение сообщества о том, существует ли явление лишь в моем опыте, и, если нет, то какие пути применялись для нивелирования следствий подобного явления.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

  Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
13.08.2001 12:40
  Мои две копейки , Александр Пивоваров
13.08.2001 12:43
  Re: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Марченко
13.08.2001 15:37
  Re[2]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
13.08.2001 16:55
  Re[3]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Марченко
13.08.2001 18:15
  Re: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Максим Иванушкин
13.08.2001 14:53
  Re[2]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 16:38
  Re[3]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
13.08.2001 17:42
  Re[4]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 20:37
  Re[5]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
13.08.2001 21:06
  Re[6]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 23:19
  Re[7]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
15.08.2001 10:29
  Re[7]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
15.08.2001 10:23
  Re[7]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Марченко
14.08.2001 18:04
  Re[6]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Марченко
13.08.2001 23:11
  Re[7]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
15.08.2001 09:56
  Re[8]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Марченко
15.08.2001 10:42
  Re[4]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 17:55
  Re[3]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Максим Иванушкин
13.08.2001 16:44
  Re[4]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 17:17
  Re[5]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Михаил Каталов
13.08.2001 17:47
  Re[6]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 17:50
  Re[5]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Максим Иванушкин
13.08.2001 17:20
  Re[6]: Некий психологический аспект автоматизации: реальность или бред ? , Андрей Минин
13.08.2001 17:40
  Оно совпадает с моим , Максим Иванушкин
13.08.2001 17:42
  Re: Оно совпадает с моим , Андрей Минин
13.08.2001 17:49

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.
Далее

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

Далее

От проекта к процессу


Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

Далее

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .


Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.