Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / IT менеджер, IT директор,...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ?, Максим Иванушкин :

Уважаемое сообщество,

Тема качеств и навыков которыми должен обладать руководящий работник в области информационных технологий неоднократно поднималась в различных форумах, однако мы так и не смогли систематизировать наше мнение.

Для затравки предлагаю свое мнение:

Необходимое образование для ИТ руководителя - высшее специальное (лучше всего в области автоматизации или ИТ), высшее экономическое (специализация не имеет значения), для CIO возможно необходимо наличие степени MBA.

Необходимый опыт работы - абсолютно не обязательно проходить все ступени ИТ иерархии (от сборщика до менеджера), однако необходимо знание практически применяемых бизнес процессов. Опыт работы менеджером в других областях очень полезен.

Что добавит уважаемое сообщество ?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Максим Иванушкин
10.08.2001 10:32

Re: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Дмитрий Егоров
01.11.2001 14:02

Призыв к участникам , Максим Иванушкин
14.08.2001 16:04

Re: Призыв к участникам , Андрей Марченко
14.08.2001 17:51

Re: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Михаил Каталов
12.08.2001 16:16

Re[2]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Максим Иванушкин
13.08.2001 10:55

Re[3]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Александр Лучин
13.08.2001 14:52

Re[4]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Андрей Марченко
13.08.2001 15:00

Re[5]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Михаил Каталов
13.08.2001 20:47

Re[6]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Максим Иванушкин
14.08.2001 10:01

Re[7]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Андрей Марченко
14.08.2001 10:50

Re[8]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Алексей Щелоков
14.08.2001 15:08

Re[9]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Андрей Марченко
14.08.2001 15:45

Re[10]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Алексей Щелоков
14.08.2001 15:49

Re[9]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Максим Иванушкин
14.08.2001 15:33

Re[10]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Алексей Щелоков
14.08.2001 15:37

Re[11]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Максим Иванушкин
14.08.2001 15:40

Re[4]: IT менеджер, IT директор, CIO - какие они ? , Максим Иванушкин
13.08.2001 14:59

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии