Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Эффективные методы привлечения...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Эффективные методы привлечения клиентов, Булат Шагжин :

Добрый день. На сегодняшний день я являюсь руководителем проектов в одной из фирм франчайзи 1С, и для меня встал вопрос о методах привлечения и их реальной эффективности. Буду благодарен ,если получу ценные ответы.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Эффективные методы привлечения клиентов , Булат Шагжин
20.03.2006 15:08

Re: Эффективные методы привлечения клиентов , Андрей Загвозин
17.07.2006 09:58

Re: Эффективные методы привлечения клиентов , Эльдар Саттаров
03.07.2006 10:00

Re[2]: Эффективные методы привлечения клиентов , Владимир Пархоменко
04.09.2006 13:42

Re[2]: Эффективные методы привлечения клиентов , Андрей Вахрин
04.09.2006 11:29

Re: Эффективные методы привлечения клиентов , Алексей Орлович
21.03.2006 17:12

Re: Эффективные методы привлечения клиентов , Алена Велесевич
20.03.2006 18:25

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии