Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Финансово-правовое обеспечение...

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Финансово-правовое обеспечение оффшорных разработок, Александр Зубков :

Обращаюсь за помощью к представителям оффшорных компаний.

Ситуация: представительство европейской компании в Петербурге будет заниматься заказными разработками ПО. Понятно, что все будет делаться по серым схемам, но для отчетности требуется заключение реальных договоров. Как лучше их заключать и на какие услуги, чтобы меньше проблем было? Сложности возникают из-за того, что вторая сторона - иностранная компания.

Как мне кажется наиболее целесообразным является заключение сделок на оказание консалтинговых услуг, которые по идее могут заключаться в чем угодно.

Какие у кого есть мнения? Желательно из реального опыта. Если хотите сохранить конфиденциальность пишите мне на почту az@mail.ru

Заранее благодарен.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Финансово-правовое обеспечение оффшорных разработок , Александр Зубков
06.08.2001 23:42

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии