Дискуссии / Эффективность использования высоких... / PMI и СОВНЕТ

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Алексей Судьенков, 28.12.2005 17:41

Господа, большое спасибо! За предоставленную Вами информацию.
Все ясно и прозрачно.
К вашей информации, я прибавил обсуждение на [ссылка]
Что касается моей фразы : "в области системной интеграции (IT)" я хотел услышать мнение от специалистов в этой области, что и произошло .
Еще раз Вам спасибо.
С наступающем праздником Вас!

PMI и СОВНЕТ , Алексей Судьенков :

Господа и Дамы.
Меня интересно Ваше мнение по стандартам PM в области системной интеграции (IT)
Интересует два направления PMI и СОВНЕТ.
Так как PMI (США и частично Европа ) «международный» стандарт сертификации, а СОВНЕТ (Росиия) – национальный. (СОВНЕТ является национальной, российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария)).
Есть ли смысл направить свои усилия на изучение по СОВНЕТу или уйти от национальных стандартов и изучить PMI. Я понимаю, что во многом существует общий взгляд на PM. Но насколько актуально углубится в познания одного стандарта и какова ?
Спасибо.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

PMI и СОВНЕТ , Алексей Судьенков
28.12.2005 13:24

Re: PMI и СОВНЕТ , Александр Болдин
28.12.2005 15:48

Re: PMI и СОВНЕТ , Сергей Филиппенко
28.12.2005 14:16

Заинтриговали ... , Александр Болдин
28.12.2005 15:37

Re: Заинтриговали ... , Сергей Филиппенко
28.12.2005 16:24

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии