Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Киберспорт

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Киберспорт, Олег Максимов :

Киберспорт. Это понятие постепенно входит в нашу жизнь. Стремительное развитие интернета и компьютерных технологий способствует вовлечению в гейм-индустрию все более широких масс. Проводятся различные соревнования, коммерческие турниры и даже Олимпийские игры. Появился новый вид профессиональной деятельности – кибератлет. Образуются многочисленные лиги и федерации.
По сути, IT компания, рекламирующая себя посредством киберспорта, получает прямую, постоянно растущую, аудиторию, заинтересованную в ее продуктах. Многие за рубежом осознали уже перспективы вложения средств в киберспорт. Например, лига PGL спонсируется AMD и Diamond Multimedia, лига Cyber Arena спонсируется CompUSA, лига Battletop спонсируется Samsung с 1999г. Интел проявляет интерес к CPL. А что же у нас в стране? Есть ли предпосылки развития киберспорта? Кто те игроки, которые мучают консоли, – маньяки или все же реальные спортсмены? Стоит ли серьезно рассматривать IT фирмам этот вид рекламной деятельности? Что думают спецы, члены уважаемого сообщества обо всем этом?

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Киберспорт , Олег Максимов
05.06.2002 13:18

Re: Киберспорт , Николай Ручец
22.07.2002 00:59

Re[2]: Киберспорт , Олег Максимов
25.07.2002 17:43

Re[3]: Киберспорт , Илья Казаков
16.08.2002 11:38

Re: Киберспорт , Олег Максимов
09.06.2002 08:43

Re[2]: Киберспорт , Андрей Сущенко
10.06.2002 11:25

Re[3]: Киберспорт , Олег Максимов
10.06.2002 11:56

Киберспорт - реклама будущего? , Николай Лукьянов
25.12.2007 02:17

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии