Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Дискуссии / Эффективность использования высоких... / Обоснование трат ИТ

Эффективность использования высоких технологий в российском бизнесе

Насколько традиционный бизнес в России готов к использованию высоких технологий? Эффективно ли они используются? Перестали ли руководители бояться слов "информатизация производства"? Когда закончится (и закончится ли вообще) кризис "новой экономики"? Обсудите эти вопросы, сравните их с западным опытом - в нашем специальном форуме.

Резюме дискуссии

Максим Тарадин, 24.04.2005 16:42

Дискуссия получилась интересная, но ответа получить не удалось.
Видимо потому, что нет такой задачи, которые два специалиста не будут решать различными методами, считая свой наиболее оптимальным.

Мой вопрос был прост - мне требовалась информация о уровне трат на ИТ, от заслуживающих уважения источников. В качестве таких в ходе дискуссии были найдены:
1. iOne (сами материалы найти не удалось).
2. Gather и IDC (материалы найти не удалось, и для российских реалий они недостаточно актуальны). ...

[полностью]

Обоснование трат ИТ, Максим Тарадин :

Уважаемые коллеги!

Как неизбежность в любой компании периодически возникают характерные вопросы - "а не слишком ли много мы тратим на ИТ"? По-взрослому и серьезному этот вопрос решается путем расчета ROI, но в реальной жизни решить вопрос помогает ссылка на авторитетную информацию. Детский сад (типа - за углом в два раза дороже) мы рассматривать не будем.

Поэтому вопрос - на кого кивнуть, обосновав уровень трат?

Приветствуются сслыки, статьи и подобное, способное быть одним из поддерживающих аргументов. Сразу приношу извинения, если эта тема уже поднималась, но с новым поиском мне подружиться не удалось.

Версия для печати Открыть все сообщения

Обсуждения:

Обоснование трат ИТ , Максим Тарадин
02.03.2005 17:24

Re: Обоснование трат ИТ , Алексей Авакян
22.04.2005 11:30

Методика расчета , Геннадий Бронфельд
22.03.2005 17:20

Re: Методика расчета , Максим Тарадин
22.03.2005 18:03

Re: Обоснование трат ИТ , Дмитрий Ведев
03.03.2005 18:34

Re[2]: Обоснование трат ИТ , Максим Тарадин
04.03.2005 10:02

Re[3]: Обоснование трат ИТ , Дмитрий Ведев
04.03.2005 11:02

Re: Обоснование трат ИТ , Евгений Корнев
03.03.2005 16:38

Re: Обоснование трат ИТ , Михаил Сурков
02.03.2005 18:41

Re[2]: Обоснование трат ИТ , Максим Тарадин
03.03.2005 13:48

Re[2]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
02.03.2005 18:43

Re[3]: Обоснование трат ИТ , Михаил Сурков
03.03.2005 10:31

Re[4]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
03.03.2005 11:56

Есть сомнения , Андрей Сущенко
03.03.2005 23:12

Re: Есть сомнения , Максим Иванушкин
09.03.2005 11:28

Re[2]: Есть сомнения , Виталий Данильчук
10.03.2005 03:20

Re[3]: Есть сомнения , Максим Иванушкин
11.03.2005 11:55

Re[4]: Есть сомнения , Виталий Данильчук
11.03.2005 12:15

Re[5]: Обоснование трат ИТ , Михаил Сурков
03.03.2005 13:08

Re[6]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
03.03.2005 13:17

Re[7]: Обоснование трат ИТ , Антон Чернов
14.03.2005 15:33

Re[8]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
14.03.2005 16:06

Re[9]: Обоснование трат ИТ , Антон Чернов
14.03.2005 16:47

Re[10]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
14.03.2005 17:00

Re[11]: Обоснование трат ИТ , Антон Чернов
14.03.2005 17:12

Re[12]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
14.03.2005 17:18

Re[7]: Обоснование трат ИТ , Михаил Сурков
03.03.2005 14:27

Re[8]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
03.03.2005 14:36

Re[9]: Обоснование трат ИТ , Михаил Сурков
04.03.2005 10:27

Re[5]: Обоснование трат ИТ , Алексей Ровдо
03.03.2005 13:06

Re[6]: Обоснование трат ИТ , Павел Чарный
14.03.2005 15:20

Re[7]: Обоснование трат ИТ , Алексей Ровдо
14.03.2005 16:05

Re[8]: Обоснование трат ИТ , Павел Чарный
16.03.2005 21:58

Re[9]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
17.03.2005 13:56

Re[6]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
03.03.2005 13:30

Re: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
02.03.2005 18:40

Re[2]: Обоснование трат ИТ , Максим Тарадин
03.03.2005 13:43

Re[3]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
03.03.2005 13:52

Re[4]: Обоснование трат ИТ , Максим Тарадин
03.03.2005 14:47

Re[5]: Обоснование трат ИТ , Павел Чарный
23.04.2005 21:51

Re[5]: Обоснование трат ИТ , Максим Иванушкин
03.03.2005 14:57

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Управляем IT или IT управляет нами: новый раздел на E-xecutive

Информационные технологии – это главное, что отличает нашу эпоху от предыдущих и что приведет человечество на следующий этап своего развития. Поэтому управлять IT-бизнесом или управлять бизнесом с помощью IT – особенно ответственное занятие. Теперь подборка материалов E-xecutive об IT собрана в одном разделе, структурированном по основным темам.

Кадровая политика в ИТ-подразделениях предприятий и организаций

Для многих руководителей «компьютерщик» - это нечто среднее между Юлием Цезарем и Службой 911: всеведущий специалист, способный решить множество проблем одновременно. И это сказывается в отсутствии распределения функций, в непродуманной кадровой политике. Ситуацию анализирует Андрей Аллахвердов.

От проекта к процессу

Когда перед компанией встает задача постоянного производства IT-решений для собственного бизнеса, далеко не всегда удается решить ее привлечением стороннего разработчика. Тому, как перейти от проектного стиля работы IT-департамента к процессно-ориентированной модели, посвящена сегодняшняя статья.

"Точка опоры" в бизнесе

Со времен Архимеда люди ищут точку опоры для осуществления глобальных замыслов. Видимо, поэтому после разделения аудиторского и консалтингового бизнеса KPMG компания KPMG Consulting получила название BearingPoint. О работе в России одной из крупнейших консалтинговых компаний мира рассказывает ее глава Томас Штюмер .

Активные дискуссии