Дискуссии / Корпоративное управление

Корпоративное управление

Корпоративное управление стало за последний год одной из самых актуальных, модных тем в большом российском бизнесе. Всё большее число менеджеров высшего и среднего звена приходят к пониманию того, что определённость и прозрачность правил игры внутри корпорации полезны и выгодны. Некоторые крупные компании уже заявили о росте своей капитализации в результате улучшения корпоративного управления. При этом слышны и голоса тех, кто считает, что корпоративное управление в российском бизнесе - это не более, чем очередная кампания и дань моде.

Посмотреть все резюме дискуссии

Страницы: 1 2 3 ... 16 17 18 >>

Темы форума	К-во	Автор	Дата
Новости, вокруг наследия Стэффорда Бира	31	Леонид Отоцкий	15:53 07.02.2008
Чем на самом деле заняты менеджеры?	5	Наталья Кузнецова	11:15 24.01.2008
Да здравствуют дилетанты! Набираем срочно на миллионы!	17	Татьяна Иванова	16:59 23.01.2008
Аренда комнаты для переговоров	16	Татьяна Сухадолец	08:44 22.01.2008
Что Вы больше всего цените в жизни?...	3	Дмитрий Алексеев	16:16 14.01.2008
15 лет Oracle на ММК	4	Леонид Отоцкий	07:07 24.12.2007
Организация региональной экспансии...	3	Дмитрий Щербаков	00:48 19.12.2007
Литература по KPI	19	Софья Николаева	23:24 17.12.2007
программы планирования объемов закупок материалов и комплектующих для производственной компании	5	Яна Григорян	21:43 13.12.2007
Sarbanes-Oxley Act	5	Марина Шишова	15:22 11.12.2007
Энциклопедия корпоративного управления,	137	Тимур Баязитов	12:35 05.12.2007
Визитки - мелочь или показатель?	28	Сергей Камышников	01:46 01.12.2007
Пример "Кодекса корпоративного управления" Требуется!	12	Леонид Цой	16:30 22.11.2007
Если компания в двух городах	4	Владимир Олсуфьев	17:58 21.11.2007
Идеями хочется делиться 10. Как мы готовимся к неприятностям.	7	Эдуард Колотухин	09:26 15.11.2007
Практический опыт организации обучения исполнителей	4	Сергей Матяш	20:26 13.11.2007
Корпоративное самоуправление	29	Владимир Оглоблин	09:54 13.11.2007
штатное расписание управляющей компании	10	Владимир Олсуфьев	02:14 07.11.2007
Идеями хочется делиться 8	7	Эдуард Колотухин	15:49 01.11.2007
Бизнес-процессы Управления аэропортовой деятельностью	10	Ольга Болотова	10:05 01.11.2007
Положение об отделе продаж	10	Вячеслав Рындин	17:31 30.10.2007
Ваш мой лучший источник мыслей по управлению рисками	41	Тимур Баязитов	11:28 25.10.2007
Известны ли в России примеры использования методов т.н. безбюджетного управления?	4	Константин Утолин	16:10 22.10.2007
"Хождение" информации в компании...	11	Дмитрий Баландин	16:25 17.10.2007
Корпоративное ТВ. Именно,)	3	Константин Краснопольский	11:59 09.10.2007
Консультанты для клиента:"чего-то рассказал,а толку?","Сплошная "вода" и т.д., или все-таки помощь?	15	Юрий Панов	20:09 06.10.2007
GAAP, МСФО, ... - на мыло!!!	3	Леонид Цой	17:28 04.10.2007
Контроль за филиалами	12	Наталья Маланина	17:09 05.09.2007
Чего не хватает почте России?	241	Ирина Локтионова	17:58 04.09.2007
Мотивация топов=учредителей	4	Александр Левин	09:16 30.08.2007

Страницы: 1 2 3 ... 16 17 18 >>

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

ЭффекITвность

Компания уже давно опередила бы конкурентов, но что-то связывает ее по рукам и ногам. Возможно, проблема – в информационных технологиях? Как выявить и правильно решить наболевшие вопросы эффективности IT и соответствия IT бизнес-целям? Ищите конкретные советы, основанные на практике, в статье E-xecutive.

Посвящение пионерам: как и зачем проходили российские IPO

В 2005 году российские компании провели IPO на рекордную сумму – $5 млрд. Успехи и неудачи тех, кто прошел через горнило публичного размещения, оценивают авторы обзора «Пионеры российского IPO», подготовленного The PBN Company с простой целью: снабдить компании и потенциальных инвесторов информацией об опыте их предшественников.

Командирский ансамбль

Собственника компании можно сравнить с судовладельцем, который отправляет корабль в рейс, подбирая грамотного капитана. Капитан – он же СЕО – формирует команду. И успех начинания зависит от того, как уживутся руководители организации, станут ли они единым ансамблем, или “взаимодействие” пойдет по законам джунглей.

Пособие для независимого акционера, или Чего ждать от менеджера?

Мировой опыт показывает, что у менеджеров высшего звена корпораций есть собственные мотивы принятия тех или иных управленческих решений. О конфликте интересов и о практических шагах собственника в этой ситуации читайте в предлагаемой статье.