Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Дискуссии / Стратегическое управление / Имеет ли значение, какую...




Стратегическое управление

Обсуждаем все аспекты стратегии, включая change management — управление изменениями.
 Резюме дискуссии 

Дмитрий Милачев, 07.08.2007 19:29

СХБ за меня отрезюмил (чёта я уже вторую дискуссию на чужом горбу:)

"...выделение "школ" имеет смысл исключительно в историко-хронологическом разрезе. В современном менеджменте никаких школ нет, есть более или менее (обычно - менее) осмысленный винегрет и эклектика. Какой-то смысл есть обсуждать не школы, а подходы к управлению. Например, тот же Мескон выделяет (1) процессный, (2) системный и (3) ситуационный подходы. Ну, или уже упомянутые мной "Теории X-Y-Z" [ссылка]

  [полностью]



Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать?, Дмитрий Милачев :

Есть мнение, что вопрос этот не принципиальный. Гораздо важнее - прозрачность целей, к достижению которых движется бизнес (Гусары, мАлчать!!!), единая и понятная на всех уровнях терминология, а так же формализация/автоматизация учёта всего, что можно учесть. Было бы интересно услышать мнение людей, имеющих практический опыт в данном вопросе.


Версия для печати   Открыть все сообщения

Обсуждения:

Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать?   %

Да

 

20

Нет

 

26.66

Не знаю

 

0

А что такое менеджмент?

 

53.33


Всего проголосовало: 15



  Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Дмитрий Милачев
06.08.2007 16:44
  Re: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Александр Болдин
07.08.2007 12:35
  Re[2]: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Александр Селиванов
07.08.2007 13:53
  Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Болдин
07.08.2007 14:51
  Re: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Селиванов
07.08.2007 15:07
  Re[2]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Болдин
07.08.2007 16:17
  Re[3]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Селиванов
07.08.2007 16:24
  Re[4]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Болдин
07.08.2007 16:29
  Re[5]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Селиванов
07.08.2007 16:31
  Re[6]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Болдин
07.08.2007 16:36
  Re[7]: Я-то точно не он. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:45
  Скромность украшает , Александр Болдин
07.08.2007 16:49
  Re: Скромность украшает , Дмитрий Милачев
07.08.2007 17:07
  Re[2]: Скромность украшает , Александр Болдин
07.08.2007 17:13
  Re[3]: Но назваться-то никто не мешает. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 17:21
  Re[4]: Но назваться-то никто не мешает. , Александр Болдин
07.08.2007 17:23
  Re[5]: А может того, пронесет? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 17:41
  Re[7]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Селиванов
07.08.2007 16:40
  Re[8]: И я не он. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:47
  Re[9]: И я не он. , Александр Селиванов
07.08.2007 17:15
  Re[8]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Болдин
07.08.2007 16:44
  Re[9]: Бороться и искать, найти и перепрятать , Александр Селиванов
07.08.2007 16:48
  Примерно так ... мечты-мечты ... , Александр Болдин
07.08.2007 16:56
  Re: Примерно так ... мечты-мечты ... , Александр Селиванов
07.08.2007 17:14
  Вороне где-то бог... , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 13:36
  Re: Вороне где-то бог... , Александр Болдин
07.08.2007 15:27
  Re: Вороне где-то бог... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 14:31
  Re[2]: Потому что школ менеджмента не существует. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 13:04
  Re[3]: Потому что школ менеджмента не существует. , Александр Болдин
07.08.2007 15:00
  Re[4]: Потому что школ менеджмента не существует. , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:07
  Re[4]: Потому что школ менеджмента не существует. , Александр Селиванов
07.08.2007 16:26
  Re[5]: Потому что школ менеджмента не существует. , Александр Болдин
07.08.2007 15:34
  Как в воду глядели , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:44
  Re: Как в воду глядели , Александр Болдин
07.08.2007 16:12
  Re[5]: Все остальное - турусы на колесах... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 15:29
  А что, есть классификация боевых искусств? , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:48
  Re: А что, есть классификация боевых искусств? , Александр Болдин
07.08.2007 16:34
  Re[2]: А что, есть классификация боевых искусств? , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 17:02
  Re[2]: А что, есть классификация боевых искусств? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:51
  Будучи лично знакомым с товарищем Шульб... ой Буддой , Александр Болдин
07.08.2007 17:09
  Re: Да и незачем ему - он и так гору мог пальцем сровнять. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 19:32
  Re[3]: А что, есть классификация боевых искусств? , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 17:00
  Re[4]: Чтоб на девок не тянуло. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 17:04
  Предназначение менеджмента , Александр Болдин
07.08.2007 17:07
  Re: Несогласный я так :))) , Дмитрий Милачев
07.08.2007 17:27
  Дикие Вы и темные :)) , Сергей Жердин
07.08.2007 22:10
  Re: Чтоб прану накопленную не разбазаривать , Дмитрий Милачев
07.08.2007 22:21
  Re: обозвав свои ужимки "школой"... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:25
  Школы боевых искусств , Александр Болдин
07.08.2007 15:37
  Re: и в Африке нокаут... , Виктор Ельчинский
07.08.2007 15:58
  в Африке нокаут... а у нас? , Александр Болдин
07.08.2007 16:28
  Re: в Африке нокаут... а у нас? , Виктор Ельчинский
07.08.2007 16:43
  Re[2]: в Африке нокаут... а у нас? , Александр Болдин
07.08.2007 16:45
  Re: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Евгений Медведев
07.08.2007 11:41
  Re[2]: Для бизнеса - значения не имеет. Каждая компания индивидуальна. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 12:21
  Re[3]: Для бизнеса - значения не имеет. Каждая компания индивидуальна. , Евгений Медведев
07.08.2007 12:37
  Re[4]: Со временем консолидируется лучший опыт различных школ. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 12:56
  Re[5]: Со временем консолидируется лучший опыт различных школ. , Евгений Медведев
07.08.2007 14:38
  Re[6]: Со временем консолидируется лучший опыт различных школ. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 14:53
  Re: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Олег Макаров
07.08.2007 07:57
  - А ты какую школу менеджмента практикуешь? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 11:00
  Re: - А ты какую школу менеджмента практикуешь? , Олег Макаров
07.08.2007 11:03
  Re[2]: - А ты какую школу менеджмента практикуешь? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 11:23
  Re: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Сергей Хромов-Борисов
06.08.2007 19:27
  Re[2]: Я, например, не в курсе. , Дмитрий Милачев
06.08.2007 19:46
  Re[3]: Я, например, не в курсе. , Сергей Хромов-Борисов
06.08.2007 20:02
  Re[4]: А можно вкратце основные постулаты этих школ? , Дмитрий Милачев
06.08.2007 20:04
  Re[5]: А можно вкратце основные постулаты этих школ? , Сергей Хромов-Борисов
06.08.2007 20:07
  Re[6]: ОК - пристыдил:))) , Дмитрий Милачев
07.08.2007 12:49
  Re[7]: ОК , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 14:46
  Re[8]: неважно, что незаслуженно , Дмитрий Милачев
07.08.2007 15:01
  Re[9]: неважно, что незаслуженно , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:10
  Re[10]: ты мне ШКОЛУ покажи! , Дмитрий Милачев
07.08.2007 15:22
  См. ниже , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:30
  Re: См. ниже , Дмитрий Милачев
07.08.2007 19:28
  Деминг , Сергей Жердин
07.08.2007 13:04
  Re: Деминг , Дмитрий Милачев
07.08.2007 13:30
  Re: Конкретнее , Дмитрий Милачев
07.08.2007 13:09
  За дотошность и въедливость СНХБ 5-ка. Всем троим , Сергей Жердин
07.08.2007 11:12
  Re: За дотошность и въедливость , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 14:49
  Глумитесь? , Сергей Жердин
07.08.2007 14:57
  А, это оттуда... в переводе и не угадаешь... , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:29
  Re: Предлагаю на этом дискуссию закрыть ;) , Дмитрий Милачев
07.08.2007 15:39
  Re[2]: Предлагаю на этом дискуссию закрыть ;) , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:56
  Re[3]: Какой-то смысл есть обсуждать не школы, а подходы к управлению. , Дмитрий Милачев
08.08.2007 11:24
  Re[4]: Какой-то смысл есть обсуждать не школы, а подходы к управлению. , Сергей Хромов-Борисов
08.08.2007 12:06
  Re[3]: (1) процессный, (2) системный и (3) ситуационный подходы. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:40
  Re[4]: (1) процессный, (2) системный и (3) ситуационный подходы. , Виктор Ельчинский
07.08.2007 16:48
  Непорядок , Сергей Жердин
07.08.2007 15:55
  Re: Кто что практикует? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 11:22
  Re[2]: Мне как-то Деминг глянулся... , Виктор Ельчинский
07.08.2007 14:46
  Re[3]: Менталитет у японцев несколько иной... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 14:56
  Re[4]: Менталитет у японцев несколько иной... , Виктор Ельчинский
07.08.2007 15:33
  Re[6]: А можно вкратце основные постулаты этих школ? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 00:40
  Re[2]: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Виктор Ельчинский
06.08.2007 19:33
  Re: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Александр Селиванов
06.08.2007 17:59
  Re[2]: Проголосовал за первый пункт , Дмитрий Милачев
06.08.2007 18:10
  Re[3]: Проголосовал за первый пункт , Александр Селиванов
07.08.2007 13:13
  Re[4]: С точки зрения национальных особенностей... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 13:23
  Re[5]: С точки зрения национальных особенностей... , Виктор Ельчинский
07.08.2007 15:03
  Re[5]: С точки зрения национальных особенностей... , Александр Селиванов
07.08.2007 13:33
  Re[6]: С точки зрения национальных особенностей... , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 14:52
  Re[7]: С точки зрения национальных особенностей... , Александр Селиванов
07.08.2007 14:58
  Re[8]: С точки зрения национальных особенностей... , Сергей Хромов-Борисов
07.08.2007 15:03
  Re[9]: С точки зрения национальных особенностей... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 17:20
  Re[9]: С точки зрения национальных особенностей... , Александр Селиванов
07.08.2007 15:11
  Re[6]: А. К. Гастев:Как надо работать , Дмитрий Милачев
07.08.2007 14:05
  Re[7]: А. К. Гастев:Как надо работать , Александр Селиванов
07.08.2007 14:11
  Re[8]: Это вам повезло , Дмитрий Милачев
07.08.2007 14:21
  Re[6]: С точки зрения национальных особенностей... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 13:39
  Re[7]: С точки зрения национальных особенностей... , Александр Селиванов
07.08.2007 15:41
  Re[3]: Проголосовал за первый пункт , Александр Селиванов
06.08.2007 18:12
  Re[4]: Аргументация повлияет на результаты голования :)) , Дмитрий Милачев
06.08.2007 18:15
  Re: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Виктор Ельчинский
06.08.2007 17:00
  Re[2]: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Олег Макаров
07.08.2007 07:55
  Re[3]: Рекомендуемая глубина... , Виктор Ельчинский
07.08.2007 14:24
  Re[3]: Имеет ли значение, какую школу менеджмента практиковать? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 13:24
  Re[2]: С переходом в дзен. , Дмитрий Милачев
06.08.2007 17:52
  Re[3]: Буду краток... :) , Виктор Ельчинский
06.08.2007 18:30
  Re[4]: Буду краток... :) , Дмитрий Милачев
06.08.2007 18:38
  Re[5]: на адаптацию к российским условиям? , Виктор Ельчинский
06.08.2007 18:44
  Re[6]: на адаптацию к российским условиям? , Дмитрий Милачев
06.08.2007 19:47
  Re[7]: буддизм давно адаптировали , Виктор Ельчинский
06.08.2007 21:19
  Re[8]: "Школы" предлагаешь той же вивисекции подвергнуть? , Дмитрий Милачев
07.08.2007 11:19
  Re[9]: С точки зрения кибернетики, , Виктор Ельчинский
07.08.2007 14:12
  Re[10]: читаешь, обдумываешь, пробуешь, вносишь корректировки, повторяешь до достижения желаемого... , Дмитрий Милачев
07.08.2007 14:34
  Re[11]: Значит, еще не достиг! , Виктор Ельчинский
07.08.2007 14:39
  Re[12]: Меняй положительную на отрицательную, или наоборот... :) , Дмитрий Милачев
07.08.2007 15:03
  Re[13]: Меняй положительную на отрицательную, или наоборот... :) , Виктор Ельчинский
07.08.2007 15:11
  Re[14]: Не здесь же подробности обсуждать. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 15:24
  Re[15]: Не здесь же подробности обсуждать. , Виктор Ельчинский
07.08.2007 15:54
  Re[16]: Не здесь же подробности обсуждать. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:20
  Re[17]: Не здесь же подробности обсуждать. , Виктор Ельчинский
07.08.2007 16:27
  Re[18]: Не здесь же подробности обсуждать. , Дмитрий Милачев
07.08.2007 16:45
  Re[19]: бренд, так сказать , Виктор Ельчинский
07.08.2007 16:51

Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Как стать богатеньким пенсионером

Все мы слышали эти полезные советы, которые должны помочь нам уйти на пенсию богачами, – не тратьте все, что зарабатываете, инвестируйте деньги в финансовые инструменты и – внимание! – даже не смотрите на эту прекрасную Ferrari! Очень разумно. Но скучно, не так ли? Статья E-xecutive предлагает более приятные способы!Далее

Вам Оскар! За лучшую роль второго плана

Вам говорят, что настоящий лидер – это CEO, вершитель судеб, вечно первый и недосягаемый? Не верьте! Лидеры бывают разные, они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. И не важно, что вы не знаете, как покорять новые рынки, важно, что вы лучше всех делаете свою работу и ваша команда не видит другого капитана. Лидером может стать каждый. И вы тоже - после того, как ознакомитесь с содержимым этой папки!Далее

За дверью лаборатории

Сегодня корпоративные лаборатории либо исчезли, либо превратились в жалкое подобие храмов науки. Компании предпочитают дорабатывать и видоизменять уже существующие технологии, вместо того, чтобы платить за создание техники будущего. Значит ли это, что потребителя вскоре совсем перестанут радовать новыми изобретениями? Ответы в статье из журнала "Искусство управления", которую вы выбрали сами.Далее

Быть карьеристом

Какой менеджер не мечтает стать CEO? А все, что для этого нужно – научиться управлять собственной карьерой. Главное - видеть цель, верить в себя и старательно обходить препятствия. Страшно? Подсказка от E-xecutive: теперь все советы и рекомендации о том, как сделать карьеру своими руками, собраны в одной папке!Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.