Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


Санитары бизнес-леса

Они работают в противофазе. Экономический кризис - для них благо, убыточная компания - мечта, банкротство - деньги. Они - "санитары бизнес-леса". Представляем историю одного дня из жизни успешного associate инвестиционной компании.Далее

“Нива-Chevrolet” - реальность?

Григорий Митяев (Renault) и Виталий Подольский (Ford) о перспективах альянса General Motors и "АвтоВАЗ" специально для нашего сайта.
Далее

Может ли унитаз стоить 200 млн. долл.?

Генеральный директор крупной компании по строительным изделиям обратился за помощью к бизнес-аналитикам. Решите наш новый мини-кейс. Далее

Переиграть работодателя

Теперь у вас есть шанс предвидеть вопросы в ходе собеседования. Мы публикуем список вопросов, которые наиболее часто используются крупными консалтинговыми компаниями в ходе интервью. Используйте свой шанс наверняка. Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Советы директоров / АРХИВ: Кто мы - менеджеры? / Менеджер - это не умение решать задачи, ...


Менеджер - это не умение решать задачи, это умение работать с людьми

Если мы говорим о высшем звене, то здесь человек должен быть не менеджером, а лидером. Разница в том, что менеджер решает поставленные ему задачи, находясь в определенных рамках, а лидер сам устанавливает рамки. Точнее, не всякий менеджер должен быть лидером, но между топ-менеджером и лидерством можно ставить знак равенства.

08.02.2001

Версия для печати 



Генеральный директор ООО "Марс" Александр Изосимов

"Современный менеджмент - это не столько умение аналитически решать поставленные задачи, сколько умение работать с людьми, получать от них максимальный результат".

E-xecutive: Кто такой, на ваш взгляд, менеджер? Какими качествами он должен обладать?

А.И.: Если мы говорим о высшем звене, то здесь человек должен быть не менеджером, а лидером. Разница в том, что менеджер решает поставленные ему задачи, находясь в определенных рамках, а лидер сам устанавливает рамки. Точнее, не всякий менеджер должен быть лидером, но между топ-менеджером и лидерством можно ставить знак равенства.

E-xecutive: Что же такое "лидерство"? Можно ли ему научиться, или это совокупность врожденных качеств?

А.И.: Лидерство - скорее, это комплекс составляющих: уровень способностей, энергия, талант, образование. Современный менеджмент - это не умение грамотно решать поставленные задачи, это умение работать с людьми, умение находить адекватный ресурс, мотивировать людей, получать от них максимальный результат.

E-xecutive: Могут ли менеджеры повлиять на дальнейшее развитие бизнеса в России? Или нынешняя ситуация, когда собственник первичен, а менеджер вторичен, останется неизменной?

А.И.: Повлиять могут только те лидеры, которые создают. Менеджер, разумеется, должен выйти на первый план. Сила собственника - в его предпринимательстве, однако если он создает успешный бизнес, то он может очень быстро достичь порога своей компетентности. В этом случае, если он грамотный собственник, то ему следует сделать шаг в сторону и уступить дорогу профессионалам, но не тем, которые просто будут "полировать семейное серебро", а тем, которые продолжили бы развивать бизнес.

E-xecutive: Как вы считаете, будет ли полезным online community топ-менеджеров? Окажется ли жизнеспособным?

А.И.: Ответ прост - я не знаю. Все сетевые чаты и форумы, которые мне доводилось видеть, основываются на крайне простых вещах и используют упрощенную систему коммуникации. Главный порог для такого рода комьюнити - сложность дискуссии, и если создателям сообщества удастся задать соответствующую направленность общения, то все наверняка получится.

E-xecutive: Исследования фокус-групп показали, что потенциальным посетителям сайта были бы интересны для обсуждения такие темы, как "HR-аналитика", "Применение западных управленческих технологий в России"…

А.И.: "HR-аналитика", действительно, является весьма интересной темой, что же до западных технологий и их применения, то сама постановка вопроса кажется мне несколько надуманной…

E-xecutive: И, в заключение, что бы вы могли пожелать нашему он-лайн проекту?

А.И.: Семь футов под килем! У России есть несколько шансов, и один из них - Интернет, с его помощью, я считаю, мы можем закрыть большие пробелы, сразу наверстать многое упущенное. И если сообществу удастся объединить российский топ-менеджмент, это будет неплохим шагом вперед.



Oбсуждение статьи, cообщений 812, последнее: 24.09.2002 23:19

Версия для печати 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.