Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


«Нам еще предстоит услышать новые имена»

Каха Кикнавелидзе, старший аналитик по электроэнергетике и металлургии инвестиционной компании «Тройка Диалог», в интервью E-xecutive о нынешнем состоянии металлургической индустрии в России и перспективах ее развития.
Далее

Май — отличный месяц для российского фондового рынка

Екатерина Малофеева («Ренессанс-Капитал») рассказывает E-xecutive о причинах и следствиях значительного роста индекса РТС, зафиксированного в мае.
Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Советы директоров / АРХИВ: Кто мы - менеджеры?


АРХИВ: Кто мы - менеджеры?

Ведущие топ менеджеры представляют нашему Сообществу свою точку зрения о том, кто такие современные менеджеры, какие характеристики их отличают, какова их задача и миссия. Открытый Совет директоров, в лице лучших бизнес-мастеров, приветствует Сообщество менеджеров и профессионалов. У нас общая идея - мы хотим быть успешными, доверять друг другу и самим определять будущее.

“Менеджер - это человек, который должен выжить”

Настоящий менеджер должен следовать алгоритму: Сказано – сделано. И тем самым доказано.

Далее

Менеджеры могут сделать экономику эффективной

Мы живем в эпоху революционных технологий. Сейчас жизненно необходимо найти себе место в меняющихся условиях. Те, кто не осознает значимости происходящих преобразования, рискуют оказаться за боротом. Далее

Менеджер - это не умение решать задачи, это умение работать с людьми

Если мы говорим о высшем звене, то здесь человек должен быть не менеджером, а лидером. Разница в том, что менеджер решает поставленные ему задачи, находясь в определенных рамках, а лидер сам устанавливает рамки. Точнее, не всякий менеджер должен быть лидером, но между топ-менеджером и лидерством можно ставить знак равенства. Далее

Сообщество менеджеров: развивать профессионализм, приобретать новые знания и делиться опытом

Менеджеры могут оказать влияние на развитие российской экономики при условии внедрения в наши управленческие методы западных технологий менеджмента. Нам есть, что позаимствовать у Запада. Далее

Играть «по правилам» или «по понятиям»?

Этот сайт предназначен для нас, менеджеров. Сайт E-xecutive должен стать своеобразным менеджерским гайд-парком, где каждый может высказать свою точку зрения на проблемы, которые волнуют всех нас, узнать мнение других. Нам действительно есть, о чем говорить. Далее


“Не хотите работать в команде – идите домой”

Работа в команде - плацдарм любых начинаний менеджера. Задача менеджера состоит в том, чтобы создать команду и, что крайне важно, - обучить ее. Основополагающее правило при наборе команды, по моему мнению такое: “Не хотите работать в команде – идите домой”. Далее

 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.