
Настоящий менеджер должен следовать алгоритму: Сказано – сделано. И тем самым доказано.
Мы живем в эпоху революционных технологий. Сейчас жизненно необходимо найти себе место в меняющихся условиях. Те, кто не осознает значимости происходящих преобразования, рискуют оказаться за боротом.

Если мы говорим о высшем звене, то здесь человек должен быть не менеджером, а лидером. Разница в том, что менеджер решает поставленные ему задачи, находясь в определенных рамках, а лидер сам устанавливает рамки. Точнее, не всякий менеджер должен быть лидером, но между топ-менеджером и лидерством можно ставить знак равенства.
Менеджеры могут оказать влияние на развитие российской экономики при условии внедрения в наши управленческие методы западных технологий менеджмента. Нам есть, что позаимствовать у Запада.

Этот сайт предназначен для нас, менеджеров. Сайт E-xecutive должен стать своеобразным менеджерским гайд-парком, где каждый может высказать свою точку зрения на проблемы, которые волнуют всех нас, узнать мнение других. Нам действительно есть, о чем говорить.
Работа в команде - плацдарм любых начинаний менеджера. Задача менеджера состоит в том, чтобы создать команду и, что крайне важно, - обучить ее. Основополагающее правило при наборе команды, по моему мнению такое: “Не хотите работать в команде – идите домой”.