Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


Муки выбора

Игорь Канунников решает передать управление компанией одному из своих заместителей: главе департамента управления проектами Денису Парусову и главному инженеру Андрею Вершинину. У каждого из претендентов свои сильные и слабые стороны, и, главное, каждый из них жизненно необходим компании. Кого же выбрать? Представляем решения кейса, предложенные участниками Сообщества в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR».
Далее

Global Management Challenge - 2007: тест-драйв

Старт GMC Russia 2007 не за горами! Для тех, кто хочет подойти к новому сезону во всеоружии или познакомиться с соревнованием на практике еще до начала «боевых действий», есть возможность участия в бесплатном тест-драйве. Впечатления Максима Галдина, участника первого в России тест-драйва, и данные об осеннем тест-драйве, стартующем на днях, – в этой статье.Далее

E-xecutive и FD.ru снимают головную боль финансовых директоров!

Вы отвечаете за управление финансами организации в целом или за отдельные аспекты финансового менеджмента? У вас есть проблема, которую вы затрудняетесь решить? Расскажите о ней нам – и получите приз в виде бесплатного доступа к электронному архиву журнала «Финансовый директор»! А мы привлечем экспертов, чтобы избавить вас от этой головной боли. Читайте подробности и делитесь проблемами!
Далее

В первый раз в первый (бизнес-)класс

Вы поступили в бизнес-школу? Поздравляем! У вас начался первый семестр? Отлично! Но как не захлебнуться в потоке новых возможностей и обязанностей, новой информации? Читайте советы бывалых в статье E-xecutive!Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Конференции и тренинги




Конференции и тренинги

Тот менеджер успешен нынче, который умеет не просто учиться, но "учиться, разучиваться и переучиваться". Следуя этой формуле, совсем не лишним будет почаще ходить на разного рода тренинги, семинары и конференции - конечно, тщательно подбирая наиболее подходящие и полезные. Поможет в этом наш справочник "Конференции и тренинги".
Хотите разместить семинар в справочнике E-xecutive?

К списку конференций

 

Навыки работы со структурой принятия решения у ключевого клиента


Организатор:
Территория Тренинга

Программа тренинга «Навыки работы со структурой принятия решения у ключевого клиента»
        
          Знакома ли Вам такая ситуация?
          
          Ваши сотрудники работают с особенными клиентами. Во-первых, это клиенты, которые регулярно делают крупные заказы. Во-вторых, для них большое значение имеют личные отношения. В-третьих, решения в их организации принимаются долго, так как людей, вовлеченных в этот процесс, более чем достаточно. Для достижения целей Вашим сотрудникам приходится нелегко. Иногда бывает трудно понять, какова же в компании структура принятия решения. Иногда вообще приходится общаться с одним контактным лицом, которое ведет «игру», смысл которой неочевиден. Поэтому необходимо четко продумывать стратегию: с чем, когда и к кому обратиться в первую, вторую и третью очередь, что не всегда успешно получается у Ваших сотрудников. Вы чувствуете, что, может быть, Вашим сотрудникам не хватает знаний.
                         
           Хотелось бы Вам…
    
          Чтобы Ваши сотрудники получили дополнительную информацию и на практике отработали навыки работы со структурой принятия решения у ключевых, важнейших клиентов?            
 
           И если – да, то мы предлагаем Вам выбрать тренинг «Навыки работы со структурой принятия решения у ключевого клиента».
 
           Краткая программа тренинга:
 
  • Стратегический подход в работе с важнейшими клиентами.
  • Сбор и анализ информации как основа технологии работы с важнейшими клиентами. 
  • Работа со структурой принятия решения клиента:
    - различие между организационной структурой и структурой принятия решения
    - основное правило работы со структурой принятия решения 
  • Понятие «Ключевого игрока» (КИ). Основные типы КИ. Как выявить КИ и определить его тип. 
  • Оценка степени лояльности КИ.
  • Типовые примеры «Расстановки сил»
  • Типовые стратегии работы при различной «Расстановке сил». Выход на «заблокированного» КИ.
  • Определение потребностей и желаний КИ как основа для повышения степени лояльности.
  • Особенности подготовки предложений и проведения встреч с КИ каждого типа.



Контактная информация
Елизавета
Тел: 685-9453
zelener@trainingzone.ru



  Задать вопрос организаторам , cообщений 0

 Другие мероприятия данной компании

 Другие мероприятия по тематике - Продажи

Вы можете заполнить заявку на E-xecutive и получить скидку/подарок
Компания: *

Контактное лицо: *

Телефон: *

E-mail: *

Количество участников: *

Комментарий:



 
 
Хотите разместить семинар в справочнике E-xecutive?

Версия для печати 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.