Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


Архив новостей

 

Как правильно инвестировать?

Вкладывать средства куда-нибудь с целью получения прибыли сегодня не то, чтобы модно, но принято. Поэтому мы, скрепя сердце, все-таки доверяем свои кровные деньги чужим людям. Но, если задуматься: что такого умеют они, чему не можем научиться мы? Что представляет собой стратегия инвестирования, гарантирующая стопроцентное сохранение инвестируемого капитала? Ответ – в отрывке из книги Владимира Савенка «Как реализовать личный финансовый план, или Сколько денег нужно для счастья».Далее

Остров сокровищ

«Признаки присутствия человека отсутствовали полностью, даже пристани не было» – вот в каких жутких обстоятельствах оказались шестеро руководителей компании. Только солнце, море и песок… а еще клад ждали их там. Новый рассказ офисного акына Алексея Боярского читайте в рубрике «Пятничный менеджер» .Далее

К вопросу о дисциплине

Один из секретов выдающихся компаний – отличное исполнение. Добиться его можно с помощью комплексной программы «4 Дисциплины Исполнения», основанной на разработках Стивена Кови. В июне 2007 года эта программа была официально представлена в Москве. О ее особенностях и первых результатах применения в России – в материале E-xecutive.Далее

Правила успешного покорения регионов

Собственная филиальная сеть – одна из самых стабильных моделей экспансии в регионы, а также самая рентабельная и стопроцентно управляемая. Филиалы можно использовать как «кузницу кадров» для головного офиса и как полигоны для обкатки новых идей и моделей управления. Сплошные плюсы? Да – но как ими воспользоваться и не получить одни минусы? Учитесь на опыте 50 компаний, анализ которого представляет участник Сообщества Андрей Щербаков.Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Новости сообщества / 14.01.2008 / Новый E-xecutive - расширенные возможнос...




Новости сообщества

В жизни E-xecutive происходит много интересного, начиная от технических нововведений и заканчивая встречами и личными достижениями участников E-xe. Представляем информационную ленту, посвященную внутренним событиям E-xecutive.


14.01.2008
Новый E-xecutive - расширенные возможности и новый интерфейс

  Обсуждение новости, сообщений 1, последнее: 22.01.2008 16:49 Версия для печати 

Факт

В феврале 2008 года E-xecutive переходит на новую технологическую платформу. Для вас это означает новые сервисы и возможности. Некоторые из них вы могли видеть в нашем демо-ролике. Вместе с тем, новый E-xecutive означает для вас новый интерфейс.

Авторизация на сайте будет происходить по адресу электронной почты (а не по фамилии, как раньше) и паролю. Поэтому до 15 января 2008 года просим вас проверить свою личную карточку в Сообществе и оставить один действующий адрес электронной почты в поле e-mail. Этот адрес и будет вашим логином на новом E-xecutive.

По технологическим причинам пароль на новом сайте не может быть короче шести символов. Если ваш пароль короче шести символов, он будет заменен автоматически. Новый пароль будет выслан на ваш адрес электронной почты после 15 января 2008 года. В дальнейшем новый E-xecutive позволит вам выбрать пароль самостоятельно.

Пожалуйста, не вносите изменений в вашу личную карточку с 15 января 2008 года до нашего специального объявления, иначе ваши измененные данные могут быть утеряны при переносе на новую платформу.

команда E-xecutive



  Обсуждение новости, сообщений 1, последнее: 22.01.2008 16:49 Версия для печати 

 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.