Авторизация

Узнайте сейчас,
каким будет
новый E-xecutive!

Активные дискуссии

Коллеги, разрешите вам представить…

Она давно завладела вашим вниманием и постоянно заставляет вернуться, чтобы еще раз напомнить о самом главном… Быть может, пришло время представить ее своим коллегам, которые наверняка оценят вашу избранницу, подарившую свежий взгляд на многие аспекты вашей профессиональной деятельности? Хотите поведать о ее достоинствах и обсудить с другими участниками Сообщества? Присылайте свои отзывы о любимой книге на content@e-xecutive.ru!

История одной книги

«Это книга для тех, кто уже осилил «Букварь», но к чтению «Войны и мира» еще не готов, она вызывает привычку и потребность читать», - отмечает участник Сообщества Михаил Яровой, рассказывая об издании «Краткий курс МВА», прихваченном в свое время в самолет, чтобы скоротать дорогу. О прочитанном между строк, новых взглядах на знакомые определения и спорных мыслях - в штрихах к портрету запомнившейся книги.

Школа маленьких принцев

Блестящее. Престижное. Высочайшего класса. Эти эпитеты первыми приходят на ум, когда речь заходит о британском образовании. Качество обучения в этой стране настояно на времени и прошло проверку им же. В эксклюзивном интервью E-xecutive Стивен Маггз, директор Christ College, одной из лучших школ Британии по версии Financial Times, не только поведал о секретах образования, достойного королей, но и провел по кузнице лучших умов страны очень интересную экскурсию.

На вопросы участников Сообщества отвечают Дональд и Джим Киркпатрики

В чем заключается секрет успешной мотивации персонала? Как правильно подобрать программу для его обучения и наиболее объективно оценить результаты тренинга? Каковы особенности четырех уровней оценки эффективности обучения «по Киркпатрику» и насколько они универсальны? Всемирно известные преподаватели, ученые и консультанты – Дональд и Джим Киркпатрики – готовы дать свои рекомендации! Задайте свой вопрос прямо сейчас!

Советы по карьере / Руководитель и... Я

Руководитель и... Я

«Они не работают, не доверяют, подсиживают...», «Он не понимает, не ценит, не развивает…» И это только малая толика того, в чем эти стороны друг друга упрекают. Руководитель и подчиненный. Единое и противоречивое целое. Как преодолеть разногласия и стать командой? Легко! Нужно только прочитать статьи E-xecutive на эту тему, теперь собранные в одной папке.

Страницы: 1 2

Команды виртуозов

Хотите создать нечто принципиально новое и увековечить имя компании в истории? Нет ничего проще – соберите команду виртуозов. Ярких, свободолюбивых, эгоистичных гениев. Страшно? Не бойтесь – ими тоже можно управлять, легко и эффективно. Главное – узнать секретные приемы. Откуда? Завесу тайны приподнимет статья из HBR на E-xecutive.

Искусство быть начальником

Мечты сбылись – вы начальник. Новая должность, новые идеи, масса энтузиазма… Но постепенно вы понимаете, что сказка кончилась, а аврал остался. Вы работаете с 9 утра до 9 вечера, но это не спасает. О том, как опытные начальники реагируют на подобные ситуации, расскажет статья участника Сообщества Владимира Зюзько.

Асса для босса

Сотрудники заискивающе заглядывают в глаза, потакают любым желаниям и приходят в щенячий восторг при одном вашем появлении? Даже сопротивляясь такому поведению всеми силами души, можете ли вы быть уверенными, что бессознательная команда исполнять этот «собачий вальс» не исходит именно от вас? Об особо преданной категории работников, готовой изобразить по желанию босса любой пируэт, читайте в статье на E-xecutive.

Уроки дипломатии, или Как попросить больше

Кто не хочет получать много денег? Но дело в том, что нам не платят столько, сколько мы хотим. И не важно, какой у нас оклад – мы все равно стоим больше. Но компания и наш непосредственный начальник считают иначе. Как пойти и попросить больше? И как сделать это правильно? Советы - в статье на E-xecutive.

Кредит доверия

В вашем отделе идет война или зреет заговор? Ваши подчиненные саботируют ваши распоряжения, игнорируют вас и – о, боже – губят вашу карьеру? К сожалению, вас уже не спасти. Но вот другим руководителям вполне можно помочь – нужно только научить их доверять своим сотрудникам. Как? Об этом расскажет новая статья на E-xecutive.

Планомерный против Ситуативного, или Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга

Если вы и ваш начальник относитесь к разным типам личности, но не задумываетесь об этом – это может сильно портить жизнь вам обоим. Однако можно этого избежать! Как? Читайте простые, как все гениальное, рецепты от участника Сообщества Федора Нестерова. И высказывайте свои соображения на этот счет в форуме к статье!

Предложение VS Спрос

Все-таки начальники и подчиненные редко пересекаются на одной волне. Задача первых – доказать свою профессиональную значимость и получить прибавку к жалованию. Вторых – мастерски в этом отказать. E-xecutive играет сразу за обе команды и дает советы, которые в этот момент будут полезны как той, так и другой стороне.

«Мы с тобой одной крови»

Даже если вы – идеальный руководитель и пользуетесь безграничной любовью подчиненных, задумайтесь, насколько они доверяют вам? Это жизненно важный вопрос не только для вас, но и для компании. Ибо только доверяющий вам сотрудник придет и расскажет о назревающих неприятностях, а также о своих и ваших ошибках. А чем раньше вы увидите проблему, тем меньше она будет стоить. О том, как расположить к себе подчиненных, читайте в статье.

Ваша карьера: диалог с боссом

Часто ли ваш руководитель разговаривает с вами о вашей карьере? Готов ли он помочь вам в продвижении или, например, переходе в другой департамент? Западные специалисты утверждают, что менеджеры просто обязаны обсуждать карьерные планы своих подчиненных и поддерживать их реализацию. С этим вполне согласны российские HR-профессионалы. Но… не согласны сами руководители.

Осторожно: вашей карьере угрожают ваши подчиненные!

У подчиненных есть целый арсенал средств, чтобы пустить под откос карьеру своего начальника. Но сами руководители редко понимают, до какой степени они подвержены влиянию своего окружения. Мы предлагаем вашему вниманию статью из нового номера «HBR-Россия» о том, когда, как и почему лидеры становятся жертвами своих подчиненных.

Ваш босс – психопат?

Что общего между преступниками и руководителями корпораций? Среди тех и других полно бессовестных и безжалостных психопатов. Такие боссы способны приносить компании немалую прибыль, так как им не мешают никакие этические барьеры, но не стоит закрывать на это глаза: подобные любители власти и денег в итоге приведут вашу компанию к краху.

Тест "Не психопат ли ваш босс?"

Предлагаемый тест учитывает восемь факторов, определяющих так называемого «корпоративного психопата» – личность без ярко выраженных элементов жестокости, но склонную к себялюбию, грубости и жесткому использованию других. Может быть, это портрет вашего босса? Проверьте!

Убить тирана и погубить карьеру

В корпоративной истории, в отличие от истории реальной, попытка избавиться от деспотичного руководителя не принесет вам славы. Идя на конфликт со злобным боссом, вы рискуете потерять работу и загубить карьеру. Как быть: уйти или остаться? Как выжить под гнетом враждебного СЕО? Читайте реферат из журнала Fast Company.

Как управлять своим начальником

Нужна ли руководителю поддержка его подчиненных? А менеджеры могут ли обойтись без помощи начальства при налаживании контактов с коллегами, определении приоритетов и получении доступа к важнейшим ресурсам? Отношениям с руководителем, основанным на обоюдной зависимости, посвящена знаменитая статья Джона Габарро и Джона Коттера, опубликованная в мартовском номере HBR -Россия.

С места в карьеру, или как помочь новичкам стать эффективными

Еще не так давно руководители терпеливо ждали месяцами, когда их новые подчиненные начнут работать в полную силу. Сегодня такая роскошь непозволительна. Необходимо добиваться от новичков эффективности и результата в самые кратчайшие сроки. Как это сделать? Нагрузить информацией или помочь выстроить взаимоотношения с коллегами? Предлагаем реферат статьи из MIT Sloan Management Review.

Страницы: 1 2