Лидер среднего звена

Мы привыкли считать, что лидер – это СЕО компании, глобально мыслящий человек, способный силой воли и вывести корпорацию из кризиса, и завоевать для нее новый рынок. Но мир изменился. И сегодня подлинный лидер – это вы, менеджер среднего звена. У великих нет времени, и в ваших руках оказалось будущее компании: вы предлагаете новые идеи и делаете ставки на инновации. Но как стать вершителем судеб? Ответ ищите в статье на E-xecutive.

---

Как принимают решения опытные руководители

По мере карьерного роста человека должен последовательно меняться его подход к принятию решений. Поэтому если менеджер среднего звена принимает решения так же, как и руководитель высокого уровня, он рискует попасть в тупик. Не менее опасно, когда топ-менеджер ведет себя подобно мелкому начальнику. К счастью, руководители легко могут исправить свои ошибки, уверены авторы статьи в новом номере «HBR-Россия» .

---

Легко ли быть самозванцем

Заслужив очередное повышение, многие менеджеры мучаются сознанием того, что успех случаен и не заслужен: руководство совершило ошибку, и скоро поймет, что «я не тяну». Это синдром самозванца - довольно распространенное явление, опасное как для карьеры менеджера, так и для всей компании. О его последствиях и средствах борьбы с ним – в статье Манфреда Кетс де Вриса из нового номера «HBR-Россия».

---

Эволюция менеджера: от хомяка до лидера

Лицо сегодняшнего российского менеджера неприглядно. Сегодня менеджер подобен обнаглевшему алчному хомяку, не имеющему ценностей и не умеющему работать с людьми. Менеджер, пользуясь спросом на рынке труда, торгует собой – кто заплатит больше? Но он не может быть таким вечно, он должен измениться. О том, какими качествами должен обладать новый менеджер, читайте в статье.

---

Лидер-фантом, или Как руководить самоуправляемой командой?

Команда профессионалов, стратегически подобранная для выполнения конкретной задачи, способна эффективно работать при минимальном руководстве извне. Нужен ли вообще такой самоуправляемой команде лидер? И если нужен, то как ему не оказаться «между двух огней» – самостоятельной группой людей и менеджментом организации? Предлагаем реферат одной из наиболее популярных статей MIT Sloan Management Review.

---

Поиск продуктивного лидерства: харизматики и «вдохновители»

Развенчание харизматичных лидеров состоялось после того, как возглавляемые ими компании потерпели ряд громких поражений. Но кто придет им на смену? Их противоположность: менеджеры, дающие энергию окружающим, а не живущие за счет чужих усилий.

---

Не только наверху

Лидерами становятся не только на руководящих постах. Они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. Эксперты бизнес-школы Wharton и компании McKinsey полагают, что лидерами становятся, а не рождаются, и предлагают механизмы расширения влияния каждого сотрудника, вне зависимости от его позиции.

---

Волшебное зеркало лидера

Что позволяет прирожденному лидеру управлять другими людьми? Что нужно хорошему руководителю помимо власти? Читайте об этом в интервью знаменитого исследователя психологии топ-менеджеров и консультанта многих известных российских предпринимателей Манфреда Кетс де Вриса специально для E-xecutive.

---

Советы молодому руководителю

Два года назад автор статьи стал руководителем среднего звена в рекламном агентстве. И на собственном опыте узнал, что такое управление без прикрас. Статья адресована тем, кто только собирается стать руководителем или стал им совсем недавно. Впрочем, никогда не поздно учиться на чужих ошибках.

---

Четыре шага до эффективного менеджера

Практика многих компаний по всему миру вскрывает одну интересную закономерность: большинство основателей бизнеса, которые начинали его с нуля и прикладывали серьезные усилия для его развития, в будущем оказываются неспособными эффективно руководить своим детищем. О том, каких ошибок следует избегать в управлении компанией, читайте в предлагаемой статье.