|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
Наверняка вам знакома ситуация, когда рекрутер или HR-менеджер просит вас
предоставить контакты рекомендателей – бывших руководителей, подчиненных,
клиентов. А знаете ли вы, что за этим следует? Как поступают рекрутеры, получив
негативные рекомендации предыдущих работодателей? И почему даже позитивный отзыв
может сыграть не в вашу пользу?
Успешный управленец никогда не упустит шанс провести переговоры о своем
компенсационном пакете с потенциальным или реальным работодателем. Базовый
оклад, бонусы, премии, опционы, единоразовые выплаты, - все это может и должно
стать предметом «торга». Перед вами - подробная инструкция по
подготовке менеджера к борьбе за собственное материальное благополучие.
От беседы с рекрутером у вас осталось чувство, что из вас вынули всю душу и
забыли вернуть обратно? Значит, вы прошли через стрессовое интервью! Но
насколько целесообразны и этичны подобные методы? И что о них думают сами
специалисты по подбору персонала? Кандидат – «по определению» нижестоящий или
все-таки партнер?
E-xecutive предоставляет вам новую
возможность в интерактивном режиме пообщаться с виртуальным рекрутером! На этот
раз в фокусе интервью – ваши управленческие компетенции. Вам предстоит ответить
на 10 вопросов, призванных определить уровень ваших менеджерских навыков, и
оценить свои шансы занять руководящую позицию!
Когда вас в качестве соискателя просят рассказать о себе, ваш ответ может
оказаться полной противоположностью тому, что от вас хотят услышать. И дело не в
том, что вы сказали что-то не то, а в том, что вы не поняли потребностей вашего
визави. Автор статьи, реферат которой мы предлагаем сегодня, советует
ориентироваться на четыре личностных стиля собеседника, которым в бизнес-среде
соответствуют финансовый менеджер, HR, менеджер по продажам и CEO.
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда за интервью
с рекрутером или HR-менеджером не следовало буквально ничего? При этом ваша
встреча носила характер приятельской беседы, и кажется, что все прошло отлично?
А дело в том, что часто такие «дружеские» интервью происходят по одной простой
причине: оно не было нужно вашему интервьюеру. Почему? На это есть три ответа.
E-xecutive уже ни раз писал о том, как вести переговоры о заработной плате. Продолжая рассуждать на заданную тему, приводим мнение экспертов: Не стремитесь к максимальным цифрам, стремитесь к оптимальным. Ищите взаимовыгодное соглашение с новым работодателем. Это не только упрочит отношения обоих сторон в течение переговоров, но также может сохранить вас от краха карьеры, возможного в результате максимальных требований.
Приходилось ли вам когда-нибудь при приеме на работу проходить различные виды тестирования? Одних с пристрастием допрашивают угрюмые психологи, у других проводят анализ почерка, третьих проводят через детектор лжи. В условиях, когда тестирование становится все более и более популярным методом отбора кандидатов, справедливо задаться вопросом: "Объективны ли результаты?".
Разослав свое резюме по множеству адресов, вы, наконец, получили долгожданное приглашение на собеседование. Но среди забот долгого дня вы вдруг обнаруживаете, что опаздываете на собеседование на 10 минут. Или в ходе интервью забыли упомянуть важный проект, на который потратили весь прошлый год. Или совершенно неожиданно зазвонил ваш мобильный телефон, и вам пришлось долго отвечать на звонок. Можно ли все же спасти собеседование, если оно прошло не совсем так, как вы ожидали?
Заключительный этап поиска работы - получение письма Предложение о работе. Не в даваясь в долгие дискуссии о содержании этого документа (тем более, что в разделе есть статьи на эту тему), мы предлагаем вам ознакомиться с реальным образцом хорошего Job Offer.