Активные дискуссии

Ваше корпоративное мероприятие: результаты исследования E-xecutive

Корпоративное мероприятие – это праздник и особая PR-акция, сложная бизнес-задача и тонкий тест на лояльность. Мы предлагаем вам результаты опроса, проведенного среди 713 представителей компаний , который выявил основные тенденции в проведении корпоративных event’ов и проблемы взаимоотношений компаний и субподрядчиков.

Учитесь плавать, учитесь прыгать…

Какая модель образования для менеджеров является самой эффективной? Зависит от того, считать ли менеджмент наукой, профессией, или, может, искусством? Джонатан Гослинг и Генри Минтцберг утверждают в своей статье, что лучше всего определить менеджмент как практику. О предлагаемой ими модели образования читайте в статье E-xecutive .

Разноликий Город Ангелов

Там царит самый настоящий melting pot, этнический и социокультурный. Там кипят настоящие и более или менее талантливо сыгранные страсти «фабрики грез». Там зарабатывают миллионы и тут же оставляют их в недалеком Лас-Вегасе. И все это – Лос-Анджелес, штат Калифорния, США – в рубрике «E-xecutive путешествует».

Укрупнение рычагов

Ориентируясь на пословицу «Старый друг лучше новых двух», Михаил Фрадков назначает главами укрупненных министерств и ведомств давно знакомые персоны. Но ФСФР и Минсвязи и транспорта возглавили новые люди, относительно близкие бизнесу. О том, что это может дать последнему, читайте в комментариях участников отраслей.

Советы по карьере / 100 дней в новом бизнесе

100 дней в новом бизнесе

Не секрет, что межиндустриальные переходы сейчас являются важным инструментом привлечения новых кадров и новой профессиональной экспертизы в компании. Но при этом продолжаются споры об их рисковости и эффективности. Как топ-менеджер будет управлять людьми, обладающими большими чем он отраслевыми знаниями? Эти вопросы мы будем регулярно задавать управленцам, совершившим переход из одной отрасли в другую в течение последнего времени. И, возможно, откроем рецепт "удачного вхождения в новый бизнес" за 100 дней.

«Меня учили учиться»

Татьяна Бурделова – необычный топ-менеджер и руководитель. Дело не только в том, что она в 26 лет стала вторым человеком в Группе компаний Аркадия Новикова с оборотом около $100 млн в год. Главная «изюминка» в ее карьере – трудоустройство через реалити-шоу «Кандидат» телеканала ТНТ. Сладки ли Татьяне плоды ее победы, и как она провела первые 100 дней в новой для себя ресторанной среде, читайте в нашем интервью.

Такие разные машины

Как достичь успеха в компании по продаже машин всего за полгода? Все дело в том, какие машины продавать! О том, как опыт работы в автоиндустрии пригодился в FMCG, - в рубрике «100 дней в новом бизнесе», в статье об Андрее Чечине, бизнес-директоре компании NESPRESSO Professional. На правах рекламы

От мороженого и пива к важнейшему из искусств

Несколько месяцев назад первый из мировых киногигантов компания Universal Pictures открыла российское подразделение. К моменту назначения его гендиректором Егор Борисов, проработавший более 10 лет в западных FMCG-компаниях, был знаком с киноиндустрией не больше, чем любой из нас. Сегодня в интервью с главой «UP Россия» в рубрике «100 дней в новом бизнесе» мы исследуем очередной управленческий кроссиндустриальный переход.

От продуктов сложных к сложному маркетингу простых продуктов

Лидия Гречина ушла с топ-менеджерской позиции компании Oracle, где проработала 9 лет, в совершенно иную индустрию - агропромышленную корпорацию «Агрос» . Особенности маркетинговых приемов в FMCG и IT-бизнесе столь различны, что по интенсивности работы в FMCG год можно считать за два. Сегодня она – гость нашей рубрики «100 дней в новом бизнесе».

От жесткого металла к лояльной рекламе

Владимир Ничипорук 5 лет проработал в «Русском алюминии», последние 2 года возглавляя управление стратегического планирования холдинга. Однако желание масштабных маркетинговых проектов привело его в новую индустрию – рекламное агентство «Видео Интернешнл «ТРЭНД». Сегодня он - гость рубрики «100 дней в новом бизнесе».

Удовольствие, недоступное владельцу бизнеса

Проработав свыше десяти лет в пищевом бизнесе, Павел Анфалов возглавил компанию «Арбат энд Ко.», но через два года вновь вернулся в сферу производства продуктов питания - АПК «Агрос». Найдя свою личную формулу идеального места работы, он поделился своим видением того, насколько сложен переход из одной отрасли в другую.

Сто дней в новом бизнесе: длинный рабочий день стал еще длиннее

Приняв предложение занять пост генерального директора компании «Делер НФ и БИ», Вадим Запевалов не перестал возглавлять компании, основателем и руководителем которых он являлся прежде. Об опыте одновременного ведения собственного бизнеса и управления чужим – читайте в интервью.

Управленческий серфинг

«Я научился настраиваться на волну каждого игрока в команде», - говорит Дмитрий Куприянов, возглавлявший HR-управление в компании «Вимм-Билль-Данн». Однако желание управлять собственным бизнесом привело Дмитрия в новый проект – он стал главой инвестиционной компании Basis . Как прошел этот переход, читайте в интервью.

100 дней в новом бизнесе: автомобильный бизнес – промышленное оборудование

Универсальная формула работы топ-менеджера – эффективное управление развитием компании – востребована в любой отрасли. Сергея Рыбакова, проработавшего более 10 лет в автомобильном бизнесе, новый профессиональный вызов привел в новую индустрию. Читайте интервью с главой российского представительства компании VTS CLIMA.

Сто дней в новом бизнесе

Прошло сто рабочих дней в новой компании. Уже можно подводить первые итоги, еще свежи первые впечатления. Как приспособиться к незнакомым условиям, людям, задачам? Теория и практика адаптации топ-менеджера в новом бизнесе – глазами Константина Смирнова, Plenexis.