Страницы:
1
2
3
4
5
«Они не работают, не доверяют, подсиживают...», «Он не понимает, не ценит, не
развивает…» И это только малая толика того, в чем эти стороны друг друга
упрекают. Руководитель и подчиненный. Единое и противоречивое целое. Как
преодолеть разногласия и стать командой? Легко! Нужно только прочитать статьи
E-xecutive на эту тему,
теперь собранные в одной папке.
Уход от работодателя – это всегда стресс для сотрудника, и не важно
уходит ли он сам, или его вежливо просят освободить занимаемое место. Как
уходить правильно? Как пережить этот стресс без пагубных последствий для карьеры
и себя любимого? И, наконец, как узнать, грозит ли вам увольнение? Ответы на эти
и другие вопросы теперь собраны в одной папке!
Какой менеджер не мечтает стать CEO? А все, что для этого
нужно – научиться управлять собственной карьерой. Главное - видеть цель, верить в
себя и старательно обходить препятствия. Страшно? Подсказка от
E-xecutive: теперь все советы и
рекомендации о том, как сделать карьеру своими руками, собраны в одной
папке!
Его резюме безошибочно, а CV - безупречно. Он готов к
любым каверзам рекрутеров и знает, как себя вести даже на самом стрессовом
интервью. Он получает именно ту зарплату, которую заслуживает… или немного
больше. Он – Джеймс Бонд от менеджеров. Он – это вы, но только после того,
как ознакомитесь с этой папкой.
Вам
говорят, что настоящий лидер – это CEO,
вершитель судеб, вечно первый и недосягаемый? Не верьте! Лидеры бывают разные,
они есть на всех ступенях организационной лестницы, даже на нижних. И не важно,
что вы не знаете, как покорять новые рынки, важно, что вы лучше всех делаете
свою работу и ваша команда не видит другого капитана. Лидером может стать
каждый. И вы тоже - после того, как ознакомитесь с содержимым этой
папки!
Конкуренция на рынке труда растет
не по дням, а по часам, и компании из всех сил стремятся стать лучшими
работодателями для своих и не только сотрудников. Но как?
Hewitt Associates
попыталась ответить на этот
вопрос,
проведя исследование «Лучший работодатель России 2006/2007».
Материалы исследования, итоги, результаты и интервью с лучшими из лучших
E-xecutive
собрал
в этой папке. Читайте и будьте the
of best of the best!
Высшее образование, солидный опыт, коммуникабельность и
исполнительность – эти требования к будущему работнику можно увидеть практически
в каждом объявлении. Но часто на собеседовании соискатели слышат такие вопросы,
которые могут поставить в тупик любого специалиста. Чего хотят работодатели и
что должен знать потенциальный работник?
Узнайте ответ в новой статье на
E-xecutive!
Сегодня на кадровом рынке соискатели действительно правят
бал – они выбирают компанию, руководителя и зарплату. Чем выше ваш
профессионализм, тем шире ваши возможности. На что стоит обратить внимание, если
вы готовы проверить свои силы, и что делать компании, чтобы ценные кадры
стройными рядами не уходили к конкурентам? Эти и другие секреты вам откроет
Тремейн Элсон, управляющий директор
Antal International Россия, в эксклюзивном интервью для
E-xecutive.
Эти
люди не знакомы друг с другом, проживают в противоположных уголках мира и
говорят на разных языках. Однако это не помешало им встретиться на
E-xecutive, чтобы пригласить вас на
экскурсию по своим родным странам. Образование, работа, планы на будущее и
несбывшиеся мечты в реальных жизненных историях специалистов из разных сфер
деятельности, объединенных желанием во что бы то ни стало быть
лучшими!
Иностранный босс активно заманивает вас в свою организацию, обещая вселенские
блага. Вам так и хочется броситься в его объятия, невзирая на «менталитетный»
резус-конфликт, в то время как другая сторона души тянется к работодателю
«отечественного производства». Какая из компаний заслуживает того, чтобы слиться
с ее коллективом в едином рабоче-творческом экстазе?
Они с
готовностью берутся за ответственные задания, работают по 70 часов неделю,
годами не бывают в отпуске… Они кладут свою жизнь на алтарь карьеры, и им это
нравится! Они – «экстремалы» труда. Их число
неуклонно растет, однако со временем ситуация может измениться, считают
авторы
статьи в новом номере
«HBR-Россия».
Рабочие места с перегородками, офисный жаргон, деловые костюмы. Порой они
становятся материальным воплощением ценностей корпоративного мира – жесткого и
однобокого. Как следствие - нереализованный потенциал талантливых сотрудников,
которые в силу неписаных законов бизнеса значительную часть своих навыков
оставляют за порогом работы. Но настало время вернуть менеджеру его подлинную
сущность!
Если вы попали в команду, которую кто-то уже успел возвести в ранг «команды
мечты», не спешите благодарить судьбу. А если вы намерены собрать под своим
управленческим крылом коллектив звезд, не ждите, что они в три дня завоюют для
вас мир. Что отличает действительно успешную команду и почему терпят поражение
dream teams, расскажет эта статья.
Присмотритесь к своей компании: насколько она способна привлекать, удерживать
и растить талантливые кадры? Потому что именно этот фактор определит ее, а
значит, и ваши, ближайшие перспективы. Какое же будущее готовит вам ваша
компания и стоит ли вообще связывать с ней развитие своей карьеры? Наш новый
тест поможет вам ответить на этот вопрос!
Не секрет, что межиндустриальные переходы сейчас являются важным инструментом
привлечения новых кадров и новой профессиональной экспертизы в компании. Но при
этом продолжаются споры об их рисковости и эффективности. Как топ-менеджер будет
управлять людьми, обладающими большими чем он отраслевыми знаниями? Эти вопросы
мы будем регулярно задавать управленцам, совершившим переход из одной отрасли в
другую в течение последнего времени. И, возможно, откроем рецепт "удачного
вхождения в новый бизнес" за 100 дней.
Страницы:
1
2
3
4
5
Руководитель и... Я